7月上旬，海军装备部某军代局领导带领机关人员深入所属军代室，重点围绕年初确定的6大目标管理项目，运用风险分析带动工程策划，逐一对各单位担负的装备监造和战储订货等任务进行梳理，最大程度地规避工程风险，促进装备任务进度和质量的双提高。

　　该局担负的装备监造任务繁重，涉及行业范围广，技术难度大，风险预测难。为了优质高效完成任务，他们积极摸索和把握装备研制和监造规律，引入风险管理理论，通过风险分析捕捉“瓶颈”问题，并超前采取相应措施进行化解，所担负的多项重大工程捷报频传，装备科研监造取得重大成果，多次赢得军委、总部的褒奖。

　　某新型导弹驱逐舰武器装备先进，技术含量高，工艺复杂，建造周期短，质量风险大。他们指导军代室确定了14项工作重点和50项工作难点，并相应拿出90项风险控制措施。该舰管路型号规格多样，粗略统计有数万根、上百吨重，仅靠一家企业制造可能拖延工期。他们进行市场考察，通过质量审核选择5家合格厂商生产管路，并派军代表分头把关，保证了管路质量和工程进度。某项工程中，研究所供图速度滞后于厂方建造需求，他们指导驻厂某军代表分批进行供图协调，严格落实供图责任，为后续建造赢得了宝贵时间。