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科研管理部通过P3E项目管理平台，实施项目管理流程的优化，进一步明确职责，加强信息的沟通、反馈、跟踪和协调调度。发图目标下达后，相关研究室立即召开组长和技术骨干协调会，请大家提建议，集思广益。
总体专业在发图过程中定期清理技术状态，及时扫清发图障碍。每周清理《发图调度进展情况》，总体专业主动与有关专业进行协调，及时归零。总体专业不放过一丝质量问题，要求每个组员认真积极地配合工作。他们精心安排，确保总体专业负责的生产图、技术条件的质量。在组内任务繁重、人力资源十分紧张的情况下，“老中青”搭配，既锻炼了队伍，又确保发图质量及节点。
资料图：中国舰载型双发歼10战机想像图
前机身专业对关键结构部位采取多方案优选、细化，组织组内、室内的讨论，同时请相关专业、厂里工艺人员先期介入，保证方案的可行及优化，为最后冲刺节省时间。他们不等不靠，主动出击，甚至为其他专业考虑方案；对一些迟迟不定的部位，先行发图，并做预留，在发图中再修改完善。组内经常进行技术交流，广泛讨论，尽量提高发图效率。
后机身专业则针对“多型号多任务并行”的情况，提前启动，在前期就做好了充分的准备——清理技术状态，制定了详细可靠的计划，调整了人力，尽量往前赶任务。
精神，在非常时期闪耀
结构室的夏银在完成份内任务的同时，还承担了他人分管的一些零件，并按时保质保量完成任务。他总爱说：“特殊时候特殊对待嘛。”
孙丽娟生病住院，出院第二天就正常上班，并与其他人一起加班发图。她说：“时间这么紧，我不能耽搁得太久了。”
邓章春、熊晓枫两人是刚进所的研究生，都新婚燕尔。他们没提休婚假，而是与全组人一道投入紧张的发图工作。
潘建东，这个去年才从上海调来、喜欢军机的小伙子，在原单位从来没有经历过“多型号多任务”。在同事们的帮助下，他很快进入角色，承担了一个框一个梁的设计任务，进展顺利。他把这归功于“关键是制定好计划，并严格遵守”。
吉芬除了承担重点型号发图工作外，还有另一项重大工作。开始发图以来，她的工作量比平时翻了一番。怎样做到两项工作都不误？吉芬说：“把每一点可以利用的时间利用起来，把两大项工作并行起来，确保型号研制的列车不在我手中耽误……”
日前，长线数控件设计发图已顺利完成，所有结构设计发图正在紧张进行。
图纸就是种子，在春天这个播种的季节，在“重点型号发图”的田野里，一航成都所的同志们辛勤耕耘、播种希望，并满怀信心收获胜利！
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