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资料图：2006年珠海航展上亮相的太行发动机宣传图
一航庆安：创新企业价值
一航庆安认真贯彻中国一航战略转型决策，在突出发展航空主业的同时，注重军民结合；在提升综合实力的同时，注重创新企业价值；在确保完成国家重点型号工程和航空产品科研生产任务的同时，注重资本化运作；在推进管理变革的同时，注重深化体制机制改革。以管理创新、技术创新为契机，保质量、保节点、足额完成国防型号配套科研生产交付任务；以重新恢复制冷市场为重点，加大力度、加快速度、增加投入、倾力研发新产品、拓展新领域；注重加强民用航空产品发展，实现转包生产的跃升式发展，实质性涉足航空维修服务市场，形成新的积极增长带；加快企业资产重组步伐，并争取进入资本市场，实现企业市场价值；加速推进精益六西格玛、流程再造、品牌和形象建设等管理创新，加快企业组织体系和机制转型。
认清企业面临的外部环境及企业内部状况，多次研究“十一五”及未来企业发展战略。聘请专家对公司进行发展战略咨询,进一步确定公司的发展战略。利用综合平衡计分卡对战略进行全面管理，加快股改上市力度。
拓宽人才引进渠道，实行公开招聘，择优上岗；在人才使用机制建设方面，实行了“技术职务”与“行政职务”相分离的用人制度，实行干部试用期和干部任期制；在激励机制建设方面，建立以岗位技能工资制为基础，以绩效工资、“金镯子”工程、“双关键”津贴、技师津贴、专项基金等为主导的分配体系。为公司发展提供了人才保证。
坚持围绕中心，创新载体，不断发挥党委的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。领导班子已形成以党委为政治核心，以董事会为决策中心，以经理班子为指挥中心的公司新的领导体制。
确立了“将庆安建设成国内一流、国际知名的现代化企业”的共同目标，把“高效、团结、协作、信任”作为合作共事的目标。公司党政一把手率先垂范，统一思想，相互支持，相互协作，领导班子认真贯彻民主集中制原则。进一步加强领导干部作风建设，把加强党风廉政建设、树立良好形象，作为创建“四好”领导班子的基本要求。
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