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资料图：太行发动机性能数据与外国主力战机的发动机对比
一航成仪：在创新中奋力开拓
2007年，一航成仪在坚持党委中心组学习和干部学习制度同时，积极改进和创新学习方法，注重理论联系实际，通过思想交锋，放飞思想，提高学习质量和效果，不断提升各级领导班子的政治素质。结合自身改革发展和工作实际组织学习。积极运用六西格玛的“群策群力”模式，分解学习目标，明确学习主题，结合实际开展互动式讨论。
该公司致力于产业发展与资本运作并重，追求扁平化管理，通过调整产品实现业务链等搭建敏捷管理的平台，深入推进内部民品和外贸资源整合、机构调整和资本运作，实施技术创新、管理创新，全面启动股份制改造及整体上市工作，大力提升产业能力，企业管理不断得到加强，经济运行质量得到长足提高，圆满完成了各项工作任务。按照“创新机制、强化管理、突出开发、追求效益”的经营方针，以防务产品、国际合作、民品、服务增值四个业务战略为牵引，着力扩大公司经济总量，提升经济效益。
推行和运用平衡计分卡、精益制造、六西格玛、流程再造等管理理论、方法和工具，下力气推进现代管理，提升了管理水平。
建立适应公司发展的人才培养机制，大力培养适应公司发展的人才队伍。在人才的引进、使用、评价和激励上，树立“不求所有、但求所用”的人才观。以公司战略为导向，关注公司重点业务发展的需求，有针对性地吸收和培养人才。研究人员的分层分类管理工作，建立关键岗位关键人才库，逐步构建各类人员的胜任力模型，增强培养的针对性，加速人才的成长。探索长效激励机制，建立了规范的企业年金制度，推进薪酬分配的多元化。在干部的任用上，继续推行选聘和竞聘相结合的方式，加大干部交流力度，培养复合型人才。同时开展后备干部和骨干员工职业生涯规划。管理部门注重“80后”员工的特点，进一步探索如何更好地把员工个人发展需求与企业发展需求与企业发展需求结合起来。
通过不断深化“党员先锋工程”和“先进性教育回头看”等活动，促进了支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的充分发挥。大力宣传企业核心价值观，提高员工对企业文化的认同度，增强员工的责任感和使命感。公司还扎实推进质量文化和诚信文化建设。
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